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“藍(lán)月亮熒光增白劑事件”從2011年6月20日王海微博上5條有關(guān)藍(lán)月亮的信息開始,很快因?yàn)橥鹾R约跋M(fèi)者在北京、廣州對藍(lán)月亮的維權(quán)訴訟而發(fā)酵,在媒體的推波助瀾下、在藍(lán)月亮對王海的反訴下、在雙方持續(xù)斗法下達(dá)到高潮,期間號稱洗衣液市場NO1的“藍(lán)月亮”被推動了風(fēng)口浪尖,面臨消費(fèi)者的懷疑、媒體的窮追猛打、商超的下架、競爭對手在市場的反攻等諸多危機(jī),情況與去年本土化妝品巨頭“霸王”因二惡烷而面臨的危機(jī)極其類似,聯(lián)想到現(xiàn)在“霸王”的困難處境,不得不讓筆者在事發(fā)當(dāng)初擔(dān)心“藍(lán)月亮”接下來的下場,感嘆國內(nèi)企業(yè)面對危機(jī)時的脆弱!
藍(lán)月亮事件到10月14日廣州市
天河區(qū)法院判決職業(yè)打假人葉茂良起訴藍(lán)月亮敗訴、10月26日北京市朝陽區(qū)法院判決添加了熒光增白劑的藍(lán)月亮洗衣液是安全合格而告一段落,藍(lán)月亮并沒有出現(xiàn)“霸王”式的宿命結(jié)局讓筆者感慨頗多。 筆者不想從道德、從消費(fèi)者維權(quán)、從國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境這些角度來評述這場事件,只想從危機(jī)公關(guān)的5大原則(總分100分)來分析,在這漫長的5個月里,在面對危機(jī)時藍(lán)月亮的公關(guān)行動能得幾分?
1、速度第一原則 得分18分
本次危機(jī)來的快,也來的猛!
來得快是因?yàn)榱硪粋更熱的“郭美美事件”中藍(lán)月亮形象代言人楊瀾被波及,這讓藍(lán)月亮事件被傳播的速度幾何倍增長;來的猛是因?yàn)槭录婚_始就指向熒光增白劑是“致癌物”,從而引起消費(fèi)者的極度恐慌!
在這種形勢下,藍(lán)月亮在6月23日廣州消費(fèi)者提起訴訟當(dāng)晚就做出反應(yīng),通過企業(yè)官網(wǎng)和副總鄧崗的微博公布了《藍(lán)月亮關(guān)于亮白增艷洗衣液的聲明》,反應(yīng)速度可謂極快!
當(dāng)6月27日王海根據(jù)藍(lán)月亮聲明中有關(guān)中國洗滌協(xié)會的說明而將該協(xié)會補(bǔ)充為第二被告后,6月30日藍(lán)月亮就亮出了反訴王海的殺手锏,并且各大媒體開始大量出現(xiàn)質(zhì)疑王海動機(jī)不純的文章助陣,這一反應(yīng)既快又準(zhǔn)。
因此在第一個原則中,藍(lán)月亮可以說基本上能得全分,為什么減2分呢?那是因?yàn)樵谑录l(fā)生后,各大商超藍(lán)月亮導(dǎo)購員得到事件說明的正式資料拖到了7月,而且在與全國性大連鎖的溝通上因過于謹(jǐn)慎而貽誤了最佳解釋時間!
2、系統(tǒng)運(yùn)作原則 得分18分
在整個事件中,藍(lán)月亮經(jīng)營團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)出過硬的執(zhí)行力,這與該企業(yè)一直堅(jiān)持的企業(yè)文化和經(jīng)營思路有很大關(guān)系,否則在危機(jī)來臨時這個團(tuán)隊(duì)不可能有如此上佳表現(xiàn)。
整個事件中藍(lán)月亮在對外時只有其副總鄧崗一個標(biāo)準(zhǔn)聲音,而且整個團(tuán)隊(duì)做到了統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一行動,沒有出現(xiàn)如霸王事件中上海圍攻報社這樣的突發(fā)事件,從其發(fā)布聲明、布置軟文、安排龐大的終端人員培訓(xùn)及資料發(fā)放、公益廣告片的制作、應(yīng)訴及反訴等一系列的行動上看,正是因?yàn)橄到y(tǒng)運(yùn)作能力強(qiáng)才將這些復(fù)雜的工作安排的有條不紊。
這里又扣了2分,完全因?yàn)槭录幸恢闭镜剿{(lán)月亮一方的中國洗滌協(xié)會會長鄭舞虹關(guān)于王海“背后的動機(jī)”的公開言論;因?yàn)橹袊礈靺f(xié)會當(dāng)時已經(jīng)成為第二被告,此時此刻由他質(zhì)疑“背后的動機(jī)”很不妥,也完全沒有必要,因?yàn)槊襟w和網(wǎng)上已有類似的文章助威了!
3、權(quán)威證實(shí)原則 得分15分
該事件之所以被消費(fèi)者如此關(guān)注的焦點(diǎn)是——熒光增白劑是否致癌,藍(lán)月亮在其聲明中主要借用國家的《QB/T2953-2008洗滌劑用熒光增白劑》的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、中國洗滌協(xié)會就熒光增白劑的說明、世界上最大的CBS生產(chǎn)商汽巴精化的在華子公司合麗亞總經(jīng)理張貴民在《日用化學(xué)品科學(xué)》雜志上發(fā)表的文章來證明熒光增白劑使用的合法性和無毒性,在權(quán)威證實(shí)這點(diǎn)上非常充分,這是藍(lán)月亮能力挽狂瀾的主要武器。
在權(quán)威證實(shí)這點(diǎn)上不得不講中國洗滌協(xié)會的82會議,該會議上毒理、環(huán)保、染色等領(lǐng)域的專家分別就自己領(lǐng)域?qū)晒庠霭讋┑陌踩苑謩e做了證明。但在當(dāng)今中國行業(yè)協(xié)會屢屢被質(zhì)疑的大背景下,該會議沒有消費(fèi)者一方的代表發(fā)言,也沒有及時解釋當(dāng)時已經(jīng)出現(xiàn)的對于日本、臺灣等地關(guān)于CBS在洗滌品中有警示標(biāo)注的傳言,該會議有一邊倒、護(hù)短的嫌疑,因此相反降低了這些專家的權(quán)威性,要減去5分。
4、真誠溝通原則 得分10分
在溝通方面,藍(lán)月亮有以下公關(guān)行動:
從7月開始藍(lán)月亮公司所有員工人手一份熒光增白劑安全環(huán)保無毒的宣傳資料,所有藍(lán)月亮公司的導(dǎo)購員都將資料熟記,不管顧客如何質(zhì)疑藍(lán)月亮品質(zhì)及其安全性,藍(lán)月亮導(dǎo)購員都和藹、真誠地解釋;
除了特定的文員和副總鄧崗,對媒體采訪以傳真或發(fā)電子郵件的方式,圍繞《藍(lán)月亮關(guān)于亮白增艷洗衣液的聲明》做解釋外,其他人一律不接待媒體采訪;
在合作的客戶和零售商中也即時做了溝通解釋,產(chǎn)品零售價格也沒有變動;
藍(lán)月亮公司至少在1000個論壇上,對藍(lán)月亮不利的帖子上進(jìn)行了反駁,在各大門戶網(wǎng)站、搜索網(wǎng)站都有藍(lán)月亮的辟謠帖子。
這些做法的確有效防止了該事件進(jìn)一步失控和擴(kuò)大,也樹立了公司的形象,但是對于已經(jīng)產(chǎn)生不滿或懷疑的消費(fèi)者的溝通工作光這樣的姿態(tài)是不行的,因?yàn)檫@一部分人可能已經(jīng)不會主動來與你理論和聽你解釋了。
上面所有的行為都被動式的,并沒有主動溝通。這種溝通方式也給人一種避重就輕的感覺,顯得不夠真誠。這與蘇丹紅事件后肯德基開放中央廚房的公關(guān)手段、阿膠事件中東阿公司邀請消費(fèi)者參觀其養(yǎng)驢基地的公關(guān)活動比起來高下立分!因此只能得10分!
5、責(zé)任承擔(dān)原則 得分5分
在藍(lán)月亮整個公關(guān)行動中,筆者對責(zé)任承擔(dān)見的最少。藍(lán)月亮圍繞合法無毒做了很多解釋,也制作了專門的公益片教育CBS的知識,但是作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),而且這一行業(yè)的市場正在爆發(fā)式增長,而且你還號稱行業(yè)NO1,在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明顯低于日本、臺灣時,你有沒有把所有的問題都告訴了消費(fèi)者?你能說你僅僅合乎國家標(biāo)準(zhǔn)就行了嗎?你一直標(biāo)榜的環(huán)保、健康還能繼續(xù)得到消費(fèi)者的認(rèn)可嗎?你的企業(yè)形象在危機(jī)平息后還能恢復(fù)如初嗎?
也許消費(fèi)者在知道無毒后已經(jīng)放心了,那么這時你是變危機(jī)為商機(jī)還是止步于此呢?王老吉在夏枯草事件中把質(zhì)疑轉(zhuǎn)換為正宗涼茶的正面宣傳,把法律訴訟轉(zhuǎn)為為行業(yè)爭取涼茶法定地位的義舉,把危機(jī)變?yōu)榱松虣C(jī)!
以上5各方面藍(lán)月亮得分66分,剛剛及格。
藍(lán)月亮在整個事件中我們忽略了一個事實(shí)——危機(jī)過去了,損失是降低了,但受損有多大呢?
6月底新浪網(wǎng)調(diào)查時對藍(lán)月亮高達(dá)80%不信任投票改變了嗎?現(xiàn)在的做法是不是已經(jīng)把損失降到了最低?
敢于承擔(dān)責(zé)任才可能持續(xù)消除對消費(fèi)者的負(fù)面影響!才可能把損失降到最低!這也是藍(lán)月亮在整個事件中做的最差的一點(diǎn)!
這也就是為什么藍(lán)月亮通過公關(guān)走出了危機(jī),但筆者仍然只給他及格分的原因!
藍(lán)月亮事件已經(jīng)告一段落,危機(jī)已基本消除,這場危機(jī)公關(guān)中藍(lán)月亮作為一個快速發(fā)展的新興企業(yè)已經(jīng)做到可圈可點(diǎn),而且我們從中也看到很多中國企業(yè)一貫忽略的危機(jī)公關(guān)對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展有多么重要。
筆者希望該文對這樣的企業(yè)能有些許啟示。